剛加入勞動力的新一代，可能發現四十左右年前的生活性質難想像。我們應付工作壓力是以前從來沒（應付）過的。南華早報（2018年3月10日）最近提交關於許多香港工人經歷長工作時間的事情的文章。這文章報道一些人每星期工作到達75小時。這阻礙良好的家庭生活，是勞動力中健康問題的原因之一，並是工人精神壓力顯著的來源。 在這的一切，也有道德概念的變革，（這些變革）是以西方國家為目的的媒介時常驅使的，但有我們需要明白的現代生活的另一方面，許多人會不得不尋找處理這方面的方法：工作的新一代如何與領導有聯係。 雖然這肯定不是所有這新一代人的問題，然而，這是許多雇主目擊的明顯趨勢。“千禧一代”往往會重視個人主義，而依賴某人為他（她）們處理事物並提供清楚明白的指示。許多人來自一孩的家庭，他（她）們曾被人照顧，並有人為他（她）們作出一切決定。有趨勢不接受以地位控制他（她）們的另一人的權力，然而，他（她）們渴望指導及培養。一人可添加的是，這是對互聯網入了迷的一代。 因此，問題成為：千禧一代對哪種領導作出最好的反應？ 調查說明，在這年齡類別的許多人，想能問問題，有時（是）我們也許稱分歧的難題，領袖需要為他（她）們提供答案。他（她）們會尊重一個預備好和客氣的反應，它具體地處理問題，並不為其沒有禮貌的提問攻擊他（她）們，而對待其憂慮是真誠的並應得回答。關於這類（人），這會是夠維持很長時間的，由於這會增強其信賴。 強和客氣的領導，能為指示提供解釋，也能增強忠誠感，這是許多人在現代世界的文化社會環境沒增強的。在這時代要成功，我們必須提供的這種領導，是鼓舞、教導和增強的。經增強信賴和信心，以及經領袖努力工作的榜樣，一定增強忠心。 我們面對居民習慣於接受權力、或因有權力的某人所說接受想法的時代不存在了。現在，在公司或機構，人們若被冒犯，他們離開。他（她）們舍棄婚姻，或不要結婚，因此不會有承諾。這是社會的情緒。在某程度上，這情緒有潛力使我們都受影響。 現在成功的領袖，是那些可分類為有見識、堅定、公正和支持的人。耐人尋味的是，最近給加拿大最大學校體制之一的董事會報道的研究，表明數百較年輕的雇員認為領袖不支持他（她）們的大調查結果。與此同時，較老的工人是相當滿足的。這明顯說明這兩類人之間不同的期望。 那些千禧一代人諒解、喜歡和尋找的領袖，在發出命令前，會請求局面上的一些投入資源。不是雇員的投入資源需要被接受，而至少它曾被聽。他（她）們發現同情的領袖，是可接近的，是鼓勵的來源，並在新雇員增強信心。他也被闡明為一致和可靠的，並是他請求其他人努力工作的榜樣。 支持的領袖促進高程度的信賴，較少工人礦工。也有較大雇員留用（率），更多人願意在工作上投入額外時間和努力。 領導是有影響力的，好領袖會使那些在其權力下的人表現出最好。他會是他手下的人該是什麼的好榜樣的人。他會是樂觀的人。他會是一致和客氣的，至少直率地聽，並有時接受新想法。 很久以前，一學者問孔子：“您如何使人們是尊敬、忠誠和互相鼓勵的？”孔子非常富有洞察力地回答。他說明：“您若庄重地執政，控制他們，他們會是尊敬的；您若是子女和充滿愛的（注腳：‘也就是，子女對父母的（行為方式）以及對孩子充滿愛’），他們就會是忠誠的；您若促進善，並指導沒有能力的人，他們會互相鼓勵的”（論語2：20）。 孔子闡述的想法是耶穌基督敬畏上帝的統治特徵的指示強調的，關於真正領導，他這樣教導其信徒： “在你們中，任何人想要是首要的，讓他是你們的奴隸[服務者]，正如人子沒來被服務，而（為人）服務，並給其生命為許多人贖（罪）”（《馬太福音》20：27-28）。 換句話說，領袖該為雇員服務，以這種方式確保他們盡可能是有收獲的，同時是他們該如何工作的榜樣。事實上，這提高權力、忠心和生產率，而不是減弱其權力。 真正領導是確保那些在領袖手下的人是友好、公正和尊敬地對待的。